Cinq leçons de Lamar

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Sean Reilly, PDG de Lamar Advertising, était le conférencier invité au déjeuner mensuel de BRAC en février. Reilly a donné au public un compte de première main de la grande histoire derrière Lamar Advertising et comment l'entreprise grew être l'entreprise extérieure la plus précieuse au monde. Tout en racontant des histoires de l'histoire de Lamar, Reilly a offert des conseils aux entrepriseses et professionnels pour réussir dans leurs efforts. Découvrez les cinq conseils qui nous ont accompagnés.

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"Nous avons été tentés par Lamar de nous lancer dans d'autres choses comme la radio, comme les tours, comme la télévision, et nous disons toujours" non ". Nous faisons de la publicité, nous le faisons bien, et c'est tout ce que nous allons faire. "

Le père de Reilly a brièvement travaillé dans la radio à Pensacola dans les années 1950, mais en fin de compte, je savais que les panneaux d'affichage se révélaient très rentables et c'est ce qui réussissait. Reilly souligne l'importance de se concentrer sur ce que votre entreprise est bonne et de développer et de se concentrer sur cette compétence jusqu'à ce que vous soyez le meilleur possible.

Il y a UNEtoujours un Little Bde Luck

Au début des années 1900, Charles Lamar et Charlie Cole, qui possédaient ensemble un opéra maison et une société de détachement, lança une pièce pour décider qui obtiendrait la Pensacola Opéra House et qui obtiendrait la Pensacola Posting Company. Heureusement, Charles Lamar a perdu le flip et a reçu la société de détachement qui deviendra plus tard Lamar Advertising Entreprise.

"Quiconque vous dit que c'était son propre travail à 100% ne reconnaît pas que de temps en temps vous avez un peu de chance."

Reilly dit que cette attitude non seulement nuit aux employés, aux fournisseurs et aux clients, mais ignore également le fait que la chance a parfois un peu plus à voir avec votre succès que vous ne le pensez.

Ne le fais pas Be UNEfrêle à Be gênant

Selon Reilly, pendant et après la récession de 2008, beaucoup les entreprises ont cessé d'investir dans leur personnel, dans leur produit, et dans leur inventaire, et il a commencé à montrer. Cependant, Lamar a décidé de doubler et d'investir dans la productivité, la formation, l'achat de plus d'entreprises et de nouveaux produits. Le plus gros produit à sortir de cette période était le panneau d'affichage numérique.

L'introduction du panneau d'affichage numérique a donné un produit plus dynamique à leurs clients, mais c'était une décision difficile à prendre pour Lamar. Non seulement c'était cher, mais il était aussi essentiellement cannibalisant ta société produit existant. Lamar a dû prendre un chance de introduction un produit perturbateur cette pourrait en retour blessé ses propre business.

Nous tous savoir, cependant, il a fait le contraire.

"L'histoire regorge d'entreprises qui n'y sont pas parvenues parce qu'elles avaient peur d'adopter une technologie de rupture. »

Traiter Others Like Ouiou Wfourmi à Be Treated

Même s'il s'agit d'une philosophie souvent associée aux cours de maternelle et aux croyances religieuses, Reilly pense qu'il y a quelque chose de précieux qui se produit lorsque les gens traiter leurs subordonnés, patrons, collègues et n'importe qui autre car ils souhaitent être traités par d'autres.

«J'ai constaté qu'en gardant cela à l'esprit, la plupart des problèmes commerciaux disparaissent. Et pour la plupart, vous n’avez pas de problèmes d’affaires pour commencer. »

Laisser jet Better than Ouiou Found jet

«Vous pouvez laisser beaucoup de choses mieux que vous ne l’avez trouvé. Vous pouvez quitter une entreprise mieux que vous ne l'avez trouvée. Vous pouvez laisser une relation client mieux que vous ne l'avez trouvée. Et surtout, vous pouvez quitter votre communauté mieux que vous ne l'avez trouvée. »

Reilly a souligné que l'activité publicitaire n'existe que parce que la communauté lui permet d'exister. Il croit que puisque la communauté permet La publicité exister en tant que part du paysage, Lamar est obligé de redonner, et il encourage toutes les entreprises à quitter leurs entreprises et les communautés un peu mieux qu'ils ne l'ont trouvé