Le calendrier compliqué des décisions de prêts fédéraux: assurance-chômage, programme de protection des chèques de paie et ordonnance de séjour à domicile

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Le programme fédéral de protection des chèques de paie (PPP), une partie de 349 milliards de dollars de la loi CARES qui n'a plus de financement le 15 avril, a été conçu pour garder les employés des petites entreprises pendant la crise économique causée par COVID-19. Mais pour certaines entreprises, la législation radicale que beaucoup espéraient garderait l'U.S. l'économie à flot dans cette période cataclysmiquement difficile est arrivée trop tard pour empêcher les licenciements et les congés.

La perte de revenus qui a suivi la commande de séjour à domicile axée sur la sécurité publique a laissé de nombreuses entreprises dans la région de la capitale avec peu ou pas de revenus entrants et peu ou pas d'autre choix que le congé ou la mise à pied. Alors que le PPP nécessite de réembaucher à des niveaux de personnel et de salaire antérieurs pour profiter des conditions de remise du prêt, une autre partie de la loi CARES, élargie et plus généreuse, les prestations d'assurance-chômage (IU), a compliqué les choses de manière marquée.

La législation a été conçue pour atténuer les problèmes économiques. La réalité est que, si l'aide est à la fois nécessaire et appréciée, les problèmes n'ont en fait que changé, pas disparu.

Juste ici, dans la région de la capitale, plus de 64 000 personnes ont déposé une demande d'assurance-chômage entre les semaines du 16 mars et du 4 avril 2020. Le 29 mars 13 des semaines de prestations complétées par le fédéral sont entrées en vigueur. Les prestations de chômage hebdomadaires maximales dépassent maintenant 800 $ par semaine; ou 44 000 $ par an si annualisé, dans un état avec un revenu médian de 46 000 $.

De nombreuses entreprises de la région de la capitale ont demandé et obtenu un prêt PPP; près de 4 milliards de dollars de prêts ont été approuvés pour des entreprises en Louisiane. Mais comme aucune date de fin n'est fixée pour la commande à domicile, les entreprises qui envisagent de réembaucher leurs employés pour obtenir la rémission de leur PPP évaluent également les problèmes de trésorerie à long terme qu'elles peuvent rencontrer., et avoir à décider ce qui est le mieux pour leur entreprise et pour leurs employés individuels.

Pour aider à expliquer le calendrier, BRAC a superposé la disponibilité des avantages (PPP et UI) avec une hypothétique demande de prêt PPP.

La conséquence perverse du généreux supplément fédéral à l'assurance-chômage est qu'il pourrait inciter à la fois certains travailleurs à rester à la maison et certains employeurs à ne pas réembaucher, en opposition directe avec la motivation du PPP. Bien que les conditions de pardon du PPP soient destinées à inciter les employeurs à recruter des employés, l'incertitude de la date de fin de l'ordonnance de séjour au foyer (et le manque de travail réel qu'elle crée) est potentiellement suffisante pour l'emporter sur les conditions de pardon pour de nombreux employeurs . À long terme, il pourrait être plus avantageux financièrement pour les propriétaires de petites entreprises de laisser les employés sur la liste de paie de l'assurance-chômage, plutôt que de les ramener à la leur, indépendamment de l'argent gratuit de l'U.S. Trésorerie.

Il y a beaucoup de considérations en jeu et marcher sur la corde raide à travers eux sera difficile. Les propriétaires d'entreprise devraient engager des consultations avec des mentors, des banquiers, des comptables, des avocats et des pairs, alors qu'ils planifient soigneusement leurs actions et déterminent la meilleure voie à suivre. Les choses à considérer incluent:

  • Les prêts PPP ne sont remboursables que s'ils sont dépensés pour des dépenses éligibles huit– période d'une semaine après le premier tirage sur le prêt.
  • Les employeurs peuvent vouloir, ou se sentir obligés, aider leurs employés à toucher des prestations d'assurance-chômage si ces prestations sont plus élevées que les salaires – en particulier si l'ordonnance de séjour à domicile est prolongée.
  • Le refus de travailler est inadmissible à l'assurance-chômage, ce qui expose ceux qui refusent les chèques de paie financés par le PPP au risque de perdre (éventuellement plus) les prestations de chômage.
  • L'État n'a pas encore fourni de mécanisme de signalement des refus de travail.
  • Ramener des employés trop tôt peut signifier leur mise en congé si l'ordonnance de séjour à domicile est prolongée. Ce deuxième congé peut survenir après la fin du supplément fédéral à l'assurance-chômage.
  • Les prêts PPP ont un taux d’intérêt de 1% pour leur portion non pardonnable, qui est payé par la SBA six mois du prêt, et il n'y a pas de pénalité pour prépaiement.
  • Six mois de fonds de roulement à faible coût peuvent s'avérer plus utiles à la reprise à long terme de l'entreprise que la rémission complète fournie par le réembauche et le paiement immédiats des employés.

La levée de la commande Stay-at-Home est la troisième étape du tabouret nécessaire pour vraiment résoudre le problème de la perte de clients et de revenus. Bien sûr, ce n'est pas une proposition simple, et cela doit être fait au bon moment avec la bonne infrastructure médicale, de sécurité et autre pour nous assurer de ne pas nous retrouver sous un autre ordre similaire. Mais jusqu'à la réouverture de la région de la capitale pour le commerce, les problèmes rencontrés par les affaires de notre région continueront, et le niveau stupéfiant des dépenses d'aide fédérale sera un réconfort, mais pas un remède.